Yleinen

”Tuntuu siltä, ettei sitä haluta edes tunnistaa” on erään tutkimuskyselyyn osallistuneen henkilön kommentti juuri julkaistussa erityisherkkyyttä käsittelevässä tieteellisessä artikkelissa. Artikkeli Ollila & Kujala: ”Moninaisuus työelämässä ja johtamisessa – erityisherkät persoonat työssä” löytyy Hallinnon Tutkimus-lehdestä 2/2020. Artikkeli perustuu tutkimukseen, joka toteutettiin Suomen Erityisherkät (HSP) ry: n jäsenille syksyllä 2018. Kyselyssä haettiin erityisherkäksi itsensä tunnistavien henkilöiden kokemuksia …

Moninaisuuteen kytkeytyvä persoonallisuus – erityisherkän kokemukset työssä Lue lisää »

Näinä päivinä erilaisia ja eritasoisia johtajan paikkoja vapautuu, milloin eläkkeelle jäämisen, henkilökohtaisten syiden esim. loppuun palamisen tai muuten vain irtisanoutumisen ja uuteen työpaikkaan hakeutumisen vuoksi. Eipä ole ihan tavatontakaan, ettei myös tapahtuisi irtisanomisia joko luottamuspulan tai muun syyn perusteella. Rekrytointi-ilmoituksia johtajan tehtävistä on paikallislehdissä ja muussa mediassa lähes päivittäin. Hakijoita tehtäviin on usein runsaasti ja …

Uuden johtajan valinta – Tukea rekrytointiin Lue lisää »

Työyhteisöistä ja erilaisista organisaatioista nousevat ilmiöt ovat kiinnostaneet minua useita vuosia tehdessäni tutkimustyötä. Omat kokemukset ovat vahvoja, mutta pohtivana yksilönä myös muiden kokemukset kiinnostavat. Viime vuoden 2017 erityisherkkien heimojuhlilla Järvenpäässä työpajatyöskentelyssä 24 henkilöä pohti ryhmissä erityisherkkyyttä työelämässä työntekijän ja johtamisen näkökulmista ansiokkaasti. Varsinaisena teemana oli erityisherkkyys työelämässä ja johtamisessa – voimavarat käyttöön. Joitain tuon työpajan …

Erityisherkkyys työelämässä – kokemuksellista antia Lue lisää »

Tuo neljävuotiaan lapsenlapseni viime viikonloppuna yhtäkkisesti ja arvaamattomasti lausuma ajatus sai minut innostumaan blogikirjoitukseni työstämisestä. Ajatus herätti ensinkin ikään eli isovanhemmuuteen kytkeytyviä tunteita, mutta sen hämmästyksen jälkeen myös konkreettisia mielleyhtymiä johtajuuteen ja johtamiseen. Tunteet eivät kuitenkaan liittyneet mitenkään ikäsyrjintään, koska se ei ollut tässä keskeistä. Keskeistä oli sen sijaan määrääminen, joka tuossa lapsen kommentissa nousi …

”Ei noin vanha voi enää määrätä…” Lue lisää »

Tämän kaltaisella rekrytointi-ilmoituksella pyritään hankkimaan organisaation palvelukseen vain ”hyviä tyyppejä”. Ilmoitus viestittää toisaalta samalla, että ”muunlaiset älkööt vaivautuko”. Toki aloitteellisuus ja kyky ratkaista ongelmia ovat hyveitä, joita työelämässä tarvitaan. Näiden hyveiden olemassaoloa pidetään kuitenkin usein itsestäänselvyytenä ja edellytyksenä ainakin silloin, kun halutaan rekrytoida ihmisiä. Ne ovat tärkeitä ominaisuuksia meille kaikissa elämäntilanteissa. Sekä aloitteellisuus että kyky …

”Aloitteellinen ongelmanratkaisija saa paikan” – Erilaisuuden oivaltaminen työyhteisössä Lue lisää »